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    建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖7w,、开发、培养

  公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持.

原则

    坚持“内部培养为主,外部培养为辅,的培养原则,并采取.滚动进山.的方式进行循环培养。

人才培养目标

    公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行.的人才培养政策,即公司培养专家型的

  技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,

  综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全而知识,有较高管理水平的人才。

人才培养组织体系

    公司建立一统分结合.的人才培养体系,各职能部和各项目部作为人才培养的基地,负责人才培养对

  象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才

  培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。