建立并优化公司人才培养体系，制定适配企业发展的人才培育与发展规划，有序挖掘、开发、培育公司战略储备人才，搭建内部人才梯队，为企业长期稳定发展提供人才与智力支撑。
培养原则
遵循 “内部培育为主，外部引进为辅” 的人才培育思路，采用动态更新模式开展周期性人才培育工作。
人才培养目标
公司人才培育工作采用 “专业培育与综合培育同步推进” 的实施思路，同步培育技术专精型人才与综合管理型人才。技术专精型人才：深耕对应业务板块，具备成熟实操技术能力；综合管理型人才：熟悉所属部门全流程业务，拥有成熟管理实操能力。
人才培养组织体系
公司搭建统一统筹、分级落实的人才培育架构。各职能部门、项目部作为人才培育落地单元，负责储备人员初步筛选、落地执行对应培育方案；人力资源部统筹整体人才培育工作，负责制定整体培育规划、人员筛选标准与流程、确定培育人员名单，统一协调各项培育计划落地。
